Właściciele i dyrektorzy generalni
Ile przychodów generuje nasz hotel w porównaniu z konkurującą grupą? Gdzie kryje się potencjał zwiększenia rentowności? Jak dostosować model biznesowy, aby osiągnąć najlepszy wynik? Zostaw salę konferencyjną lub przekształć ją w innym celu – jaką strategię wybrać?
ADR, Occ, TRevPEC, TRevPAR - wskaźniki do analizy bieżącej działalności operacyjnej i opracowania strategii rozwoju.
Menedżerowie przychodów, dyrektorzy handlowi
Za jaką stawkę dziś sprzedać?
Dlaczego sprzedaż nie wzrosła pomimo obniżenia taryfy?
Obniżyłeś taryfę, sprzedałeś pokoje, ale konkurencja zbiera śmietankę po wyższych taryfach?
Codziennie wypełniaj dane, otrzymuj rzetelne informacje na czas i podejmuj świadome decyzje
Inwestorzy
W jaki hotel zainwestować, hotel trzygwiazdkowy, hotel luksusowy, hotel biznesowy czy gospodarstwo w ośrodku narciarskim?
W celu wyliczenia NPV, Inwestorzy analizują przyszłe projekty inwestycyjne i zwracają uwagę przede wszystkim na wskaźniki: RevPAR, ADR, Occ, GOPPar, TRevPEC, EBITDA, prognozy porównywane są ze wskaźnikami branżowymi.
KPI - kluczowe wskaźniki efektywności hotelu
Pierwszy z trzech kluczowych wskaźników KPI hotelu. Obłożenie pokazuje procent pokoi sprzedanych w stosunku do tych, które są dostępne do sprzedaży w danym okresie.
Ważne jest, aby codziennie monitorować te dane, aby analizować i prognozować popyt oraz obliczyć najlepszą stawkę dnia dla każdego segmentu gości.
ADR to średnia stawka dzienna. Drugi ważny wskaźnik, który może dać nam informację o tym, jaką politykę cenową stosuje hotel.
Porównując ADR hotelu z ADR konkurencyjnej grupy, możesz wyciągnąć wnioski na temat swojej polityki cenowej: Twoje stawki są zawyżone, zaniżone lub idą w tempie grupy.
Ważne jest, aby analizować ADR w parze z Occ.
RevPAR (przychód na dostępny pokój) to jeden z najczęstszych wskaźników finansowych służących do oceny efektywności hotelu. RevPAR pokazuje, jaki przychód ze sprzedaży pokoi jest dostępny dla każdego dostępnego numeru. RevPAR jest analizowany podczas określania strategii i podejmowania decyzji inwestycyjnych. Porównując RevPAR ze średnią dla konkurencyjnej grupy, otrzymujesz skuteczną informację o dalszym rozwoju modelu biznesowego realizowanego przez Twój hotel.
TREVPAR oznacza całkowity przychód na pokój.
Jest to KPI, który oblicza przychód brutto hotelu na dostępny pokój. Natomiast RevPar uwzględnia tylko dochód z liczby pokoi.
TREVPEC oznacza całkowity przychód na klienta.
KPI do obliczania całkowitego dochodu otrzymanego na gościa.
RevPath to kalkulacja do określenia opłacalności SPA, która pomoże spojrzeć na dochód z innego punktu widzenia, biorąc pod uwagę konieczność „obracania” gabinetów zabiegowych w ciągu dnia. Jest bardzo podobny do RevPath dla pokoi. Pomaga to menedżerowi SPA efektywniej zarządzać czasem.
RevPASH (Revenue per Available Seat Hour) - średni dochód na miejsce w danym okresie w pieniądzu, który można obliczyć jako rozkład dochodu ze sprzedaży żywności i napojów przez liczbę miejsc i przepracowanych godzin.
To KPI dla hoteli, które posiadają własne pomieszczenia na konferencje i bankiety. Efektywność działu sprzedaży liczona jest od dochodu z dostępnego metra kwadratowego powierzchni bankietowej.
Price Inspector to narzędzie, które pozwala zaoszczędzić czas na porównywaniu cen konkurentów w OTA. Zaoszczędzony czas wykorzystaj na analizę i podjęcie decyzji o ofertach cenowych
Codzienne monitorowanie cen konkurencji pomoże Twojemu hotelowi szybko zareagować i zmienić cenę. Dzięki RateMatrix możesz monitorować sytuację na rynku.
Rate Matrix daje możliwość stworzenia spersonalizowanej konkurencyjnej grupy 4 - 6 hoteli i monitorowania cen konkurencji do 180 dni.
HotelMatrix: bądź informowany o wynikach rynku
ZAREJESTRUJ SIĘ I UTWÓRZ OSOBISTE KONTO HOTELOWE
WPISZ DZIENNE WSKAŹNIKI W KONCIE OSOBISTYM: LICZBA SPRZEDANYCH POKOI, LICZBA GOŚCI
WYKORZYSTANIE DANYCH DO PODEJMOWANIA MĄDRYCH DECYZJI W PRZYSZŁOŚCI
DBAMY O BEZPIECZEŃSTWO:
- Program jest skonfigurowany tak, że tylko Ty masz dostęp do danych swojego hotelu
- Ściśle przestrzegamy zobowiązań dotyczących poufnego wykorzystywania danych
- Każdy uczestnik programu ma równe prawa do otrzymywania danych - tylko średnie dla grupy lub branży jako całości
- Serwer znajduje się w niezawodnym centrum danych w UE
Wypełnij formularz i uzyskaj najlepszą ofertę dla swojego hotelu
Specjaliści HotelMatrix z przyjemnością odpowiedzą na Twoje pytania
Chętnie pomożemy w stworzeniu skutecznego systemu zarządzania przychodami dla Twojego hotelu
Prykarpattya 3* (c. Ivano-Frankivsk)
Gora Hotel (v. Polianicia)
Velika Vedmedycya (c. Yaremche)
Stara Pravda (v. Polianicia)
Vedmezha Gora (c. Yaremche)
Villa Buko (v. Polianicia)
Koruna Mountain Resort 4* (v. Tatariv)
Ribas Karpaty 4* (Bukovel)
AmstelSki 4* (Bukovel)
Diamond Resort White & Black 4* (Bukovel)
Grofa Hotel and Resorts 3* (Bukovel)
Vedmezhiy Dvir 3* (Bukovel)
BAZA SMART HOTEL (Bukovel)
Fairmont Grand Hotel Kyiv 5* (c. Kyiv)
President Hotel 4* (c. Kyiv)
Sky Loft Hotel Kyiv by Rixwell 4* (c. Kyiv)
Holiday Inn Kyiv 4* (c. Kyiv)
Puscha Congress Hotel 3* (c. Kyiv, Pusha Vodicia)
Favor Park Hotel 4* (c. Kyiv)
Black Sea Hotels 3* (c. Kyiv)
Premier Hotel Lybid 3* (c. Kyiv)
Premier Hotel Rus 3* (c. Kyiv)
Premier Palace Hotel 5* (c. Kyiv)
Bakkara Hotel 3* (c. Kyiv)
Hotel Dnipro 4* (c. Kyiv)
Riviera House 5* (c. Kyiv)
Hotel Ukraine 4* (c. Kyiv)
Platium Spa & Resort (v. Kozin)
Road Design Hotel 2* (c. Kyiv)
Royal Olympic Hotel 3* (c. Kyiv)
City Holiday Resort & SPA 5* (c. Kyiv)
Mercure Kyiv Congress 4* (c. Kyiv)
Park-Hotel Goloseevo 4* (c. Kyiv)
Ambassador Plaza 3* (c. Kyiv)
Bratislava Hotel 4* (c. Kyiv)
CITYHOTEL 4* (c. Kyiv)
BonApart Hotel 4* (c. Kyiv)
Druzhba Hotel 3* (c. Kyiv)
Greguar Hotel 4* (c. Kyiv)
Selfish Club 5* (v. Kyiliv)
Siesta Hotel 3* (c. Kyiv)
West Park 3* (c. Kyiv)
Bobritsa Dacha 4* (v. Bobritsa)
Zolotoe Runo 3*(c. Borispil)
BURSA 4* (c. Kyiv)
Hotel Aquapark Zatoka (v. Zatoka)
Deribas Hotel 3* (c. Odessa)
Charisma Hotel (v. Koblevo)
Atlantic Hotel 3* (v. Koblevo)
City Hotel Bortoli 3* (c. Odessa)
Uno Design Hotel 4* (c. Odessa)
Continental Business Hotel 4* (c. Odessa)
Bossfor Hotel 3* (c. Odessa)
Apart Hotel Ribas (c. Odessa)
Friday Hostel 2* (c. Odessa)
Wall Street Hotel 4* (c. Odessa)
Vital Park Hotel (v. Koblevo)
De La Vita Hotel (v.Koblevo)
Kadorr Hotel Resort & Spa 5* (c. Odessa)
IL Decameron Luxury Design Hotel 5* ( c. Odessa)
Maristella Marine Residence 5* (c. Odessa)
Alexandrovskiy Hotel 4* (c. Odessa)
M1 Club Hotel 5* (c. Odessa)
Hotel Villa le Premier 5* (c. Odessa)
Hotek Duke 5* (c. Odessa)
Hotel Happy Inn 3* (Zatoka)
California Boutique Hotel 5* (c. Odessa)
Black Sea Hotel 5* (c.Odessa)
Black Sea Hotel 4* (c. Odessa)
Black Sea Hotel Bugaz 5* (Gribovka)
Gagarinn Hotel 4* (c. Odessa)
Arcadia Hotel 3* ( c. Odessa)
OK Odessa 3* (c. Odessa)
Mozart Hotel 4* (c. Odessa)
Premier Hotel Odesa 5* (c. Odessa)
Bristol Hotel 5* (c. Odessa)
Londonskaya Hotel 4* (c. Odessa)
Marlin Hotel 4* (c. Odessa)
Orange Hotel 3* (c. Odessa)
De Volan Boutique Hotel 4* (c. Odessa)
La Gioconda Boutique Hotel 4* (c. Odessa)
Mezzanine Hotel 3* (c. Odessa)
Premier Geneva Hotel 4* (c. Odessa)
Radisson Hotel City Centre Odessa (c. Odessa)
Ensenada 2* (Zatoka)
Lyavady 3* (Zatoka)
Richard 3* (Zatoka)
Kharkiv Palace Hotel 5* (c. Kharkiv)
Hotel Misto 5* (c. Kharkiv)
Superior Golf & Spa Resort 5* (c. Kharkiv)
Ovis Hotel 4* (c. Kharkiv)
Chichikov Hotel 4* (c. Kharkiv)
Kharkov Hotel 4* (c. Kharkiv)
Premier Hotel Aurora 4* (c. Kharkiv)
Kulikovskiy Hotel 4* (c. Kharkiv)
KIROFF Hotel 4* (c. Kharkiv)
Victoria Hotel 4* (c. Kharkiv)
Carnaval Resort & SPA 4* (v. Koropove, Kharkiv region)
Tourist 2* (c. Kharkiv)
© 2020 All rights reserved.